‘Staying vulnerable is a risk we have to take if we want to experience connection. ’(Brené Brown) Aanname Transformaties ontsporen zelden door een gebrek aan plannen. Wat verandering ondermijnt, zit dieper. In leiderschaps-blind spots: onbewuste aannames …
‘ Change fails when it threatens who people believe they are ’( Edgar H. Schein) Zelftransformatie Organisaties veranderen graag aan de buitenkant. Nieuwe strategieën, andere structuren, frisse proposities. Transformatie betekent echter oplossingen ontwerpen …
‘Humans don’t mind hardship; what they mind is not feeling necessary. ’(Junger) Angst In ‘In My Time of Dying’ wordt beschreven dat de angst voor de dood vaak kleiner blijkt dan de angst om alleen te zijn. Betekenis ontstaat niet uit individuele prestatie …
‘You cannot discover new oceans unless you have the courage to lose sight of the shore.’ (André Gide) Ecosysteem Grote ondernemingen concurreren niet langer uitsluitend binnen afgebakende markten. Ze vormen ecosystemen, beïnvloeden regels en standaarden …
‘ Strategy is a commodity, execution is an art. ’ (Peter F. Drucker) Anders Verandering wordt niet uitgevoerd door plannen, maar door mensen, en cultuur en gedrag blijken daarbij minstens zo bepalend als technologie. Strategie geeft richting en dwingt …
‘ Strategy lives in the tension between intention and reality; it is not a promise of success, but a practice of navigating setbacks in a world that never stands still. ’(Henry Mintzberg) Strategische situaties worden gekenmerkt door verschillende vormen …
‘ Strategy is not a fixed plan, but a pattern that evolves as circumstances change .’(Henry Mintzberg) Overleven Wie naar de zorg kijkt, ziet een sector die structureel opereert onder hoge druk. In de overlevingsfase staat zorgcontinuïteit centraal …
‘ Health care is a system, not a collection of parts. Improvement requires an understanding of how those parts interact. ’(Don Berwick) Ziekenhuizen, huisartsen, ouderenzorg, laboratoria, IT-leveranciers, verzekeraars, toezichthouders en patiënten bewegen …
‘ AI is no longer a tool applied to governance; it is becoming part of the infrastructure through which governance itself operates. ’( Floridi) AI als onderlaag AI raakt steeds dieper geïntegreerd in kernprocessen en fungeert als coördinerend mechanisme …
‘ Combinational creativity produces novel combinations of familiar ideas. ’ (Margaret A. Boden) Wat is agentschap? Een kernvraag bij AI is of systemen werkelijk agentschap kunnen hebben. Met agentschap wordt bedoeld: het kunnen nastreven van doelen en …
‘ AI becomes valuable when planners and technologists don’t just collaborate, but co-decide and co-own the consequences. ’ Van data naar ruimtelijk inzicht AI kan in stedelijke planning worden ingezet om data te analyseren voor inzicht in demografie …
‘ AI levels the playing field — strategy decides who wins. ’ Van begrijpen naar doen Waar gaat het om? Hoe leren we met AI om te gaan? AI verandert hoe organisaties leren, keuzes maken en waarde creëren. Werkelijke waarde ontstaat pas wanneer leiders …
