Blog Archief

Menselijk denken, AI en bewustzijn: de betekenis van de Higher-Order Thought theory

“ The machine answers fluently, but nowhere in its architecture is there an awareness that it is answering. ” Bewustzijn De kern van HOT is dat bewustzijn ontstaat wanneer een systeem niet alleen mentale toestanden heeft, maar ook gedachten over die

AIoT als motor voor de transformatie van community care

‘ When artificial intelligence becomes embedded in networked objects, care no longer unfolds as isolated events but as a continuous informational relation—an ecosystem in which data, decision-making, and responsibility are permanently entangled .’ AIoT

Wordt marketing interessanter door AI?

“ In digital environments, Blue Ocean Strategy is not about outpacing rivals, but about innovating into spaces where rivals do not yet exist. ” Strategie Blue Ocean Strategy is het principe om waarde-innovatie te vinden in marktruimte zonder concurrentie

Inzet generatieve AI geldt als strategische transformatie

“ Responsible generative AI innovation is driven by intentional policy, evolved governance, collaborative ecosystems, and redesigned clinical processes. ” Generatieve AI Generatieve AI is een vorm van kunstmatige intelligentie die op basis van grote

Wordt AI een keurslijf?

“ In construction, AI does not only change how we build—it changes who builds, how decisions are made, and what expertise means in an era of scarcity and complexity. ” Perspectief AI fungeert in wezen als een culturele en psychologische kracht die consumentengedrag

AI als onderdeel van een cultuur

“ AI is a cultural text before it is a technical one. ” Cultuur AI is niet alleen een technologie, maar tevens een cultureel geactiveerd artefact dat wereldbeelden, normen, waarden en sociale processen vormgeeft . Een cultureel artefact is niet zomaar

Moraliteit gaat boven algoritmen

"So when will patients need to see doctors? And what exactly will a doctor do in a world of digital healthcare?" (Wachter, 2017, p. 273) Incrementeel AI hoeft niet foutloos te zijn om waardevol te zijn. In een sector die onder meer kampt met hoge kosten

Navigeren binnen AI paradoxen

“ What is at stake in AI is less a question of capability than of governance—how certain uses are normalized, contested, or excluded through ongoing reflection and struggle .” We kunnen AI alleen effectief en verantwoord gebruiken als we de onderliggende

AI als assitent

“ Context-aware AI distinguishes between creative, analytical, and administrative attention, filtering the world accordingly rather than competing with it .” Naast Moderne AI-systemen, vooral algoritmen in social media, zoekmachines en contentplatforms

Het zien van de (impliciete) techcultuur

‘ AI systems reflect the cultural assumptions, social norms, and worldviews of the people and institutions that build them, meaning that culture is embedded in both how AI is designed and how it operates in society’ . Makers AI ontstaat niet autonoom

Hoe zorg je voor aandacht?

‘ You have about three seconds to get someone’s attention. After that, you’re competing with a notification, a snack, and their own thoughts. ’ Visualiseren Concrete, visuele taal blijft beter hangen dan abstracte taal. Abstracte claims (sneller, beter)

Een (nieuwe) metafoor: de octopus organisatie

‘ The next great disruption isn’t about technology. It’s about how we organize to harness it .’(Brill) Octopus De inzet van een octopus-metafoor maakt een nieuw perspectief mogelijk. De metafoor vergelijkt een octopus die met zijn verspreide intelligentie

De impact van AI op de ouderenzorg

‘ Rather than applying onesize-fits-all solutions, both studies emphasize the need to align the design and implementation of AI technologies with the situated and dynamic values and needs of diverse users and otherstakeholders in and across context s’(Lukkien

Werken met strategische conversaties

‘ The imagination should be used not to escape reality but to create it. ’(Colin Wilson) Permanent In een tijd waarin omgeving, technologie, markt en maatschappij snel veranderen en waarin disruptie, onzekerheid en complexiteit norm zijn is de traditionele

Verandermanagement volgens Socrates

‘No one questions, no one wonders, no one examines, like children. It is not simply that children love questions, but they live questions. ( Phillips, p. 104) Socrates (ca. 470–399 v.Chr.) was een Atheense filosoof en wordt beschouwd als een van de grondleggers

Het vervallen van indexaties is niet zonder consequenties en kan leiden tot oordeel “geen nawerkend goed werkgeverschap”

Alle pensioenregelingen moeten uiterlijk op 1 januari 2028 veranderd worden vanwege nieuwe pensioenwetgeving (Wet toekomst pensioenen of Wtp). Veel bedrijven hebben met hun werknemers (in het verleden) een middelloonpensioen afgesproken, meestal met

Het belang van tussenruimtes

‘ Sensemaking is not a step in the dance of organization; it is the dance itself — the continuous weaving, unweaving, and reweaving of meaning through which people find their rhythm together. ’ Ambiguïteit Betekenis ontstaat in interactie, in de ‘tussenruimte’

Werken met strategie wetten

‘ In the midst of chaos, there is also opportunity. ’ (Sun Tzu) Structuur Je kunt strategie als onderdeel van een complex-adaptief proces zien. Daarmee wordt het een verschijnsel met structurele wetten. Organisaties (of systemen) bestaan in omgevingen

Verandermanagement volgens Ayn Rand

‘The New Intellectual will be the reunion of the twins who should never been separated: the intellectual and the businessman’ (Rand, p. 51) Ayn Rand (1905–1982) was een Russisch-Amerikaanse schrijfster en filosofe, geboren als Alisa Rosenbaum in Sint-Petersburg

© Multiraedt 2026